Business team 2:0 Тренинг по командообразованию

Тренинг

Один из мощнейших и самых важных ресурсов компании — это люди. Недостаточно иметь в команде профессионалов. Необходимо, чтобы коллектив работал дружно и слажено, добиваясь поставленной цели. И получал от этого удовольствие. В сплоченной команде единомышленников, обычные люди способны решать самые сложные и недосягаемые задачи.

Тренинг командообразования — это возможность узнать свой коллектив, способ сделать работу и взаимодействие более эффективным, а также возможность провести анализ ситуации и наметить точки улучшения.

Опыт проведения:

Открытые тренинги проводятся c 2010 года, это специальные программы «Мастер продаж в лизинге», «Мастер продаж 2:0», «Мастер лизинговых проектов», «Тайный покупатель — технология», «Эффективные повторные продажи», «Лизинговый брокер 2:0», «Клиентоориентированность и сервис как конкурентное преимущество», «Тренерская для внутренних тренеров», специальный проект «Университет продаж в лизинге».

В ходе тренинга участники:

Познакомиться с понятием «команда», стадиями развития команды, признаками эффективной команды;
Изучат командные роли, определят желательные и некомфортные для себя роли; попробуют себя в разных ролях;
Освоят технологии коллективного принятия решений в команде;
Познакомиться с основами межличностных коммуникаций в команде;
Научиться решать внутри командные конфликты;
Отработают на практике умения продуктивного командного взаимодействия.

В программе тренинга:

Что такое команда? Или один в поле не воин

Как отличить группу от команды?
Стадии формирования команды. Кризисы командной работы. Необходимые факторы для формирования команды.
Роли, которые играют люди в команде. Психологическая совместимость
Роль веры и убеждений в команде

2. Что такое эффективная команда? Или как вырастить дерево жизни вашей команды

Что способствует и мешает работе в команде
Критерии повышения эффективности работы команды.
Причины, по которым команды терпят неудачу.
Оценка эффективности вашей команды и возможных изменений. Компетенции, как основа успешной команды
Жизненный путь вашей команды. Как управлять изменениями

3. Лидерство, руководство и команда. Или кто такой идеальный руководитель

Роль лидера в команде. Формальное и неформальное лидерство.
Стили лидерства, их сильные и слабые стороны.

4. Управление конфликтами в команде. Или пауки у банке

Причины возникновения и роль конфликтов в организации. Типы конфликтов и их особенности.
Симптомы и стадии развития конфликтов.

Технология предупреждения и разрешения конфликтов.

5. Творческий потенциал команды. Или отделим зерна от плевел

Как стимулировать творческие процессы в команде?
Креатив в границах или без

Методика:

Работа в малой группе (кол-во участников 12-15 человек);
Интерактивная подача информации, индивидуальные и групповые задания, разбор типичных примеров, мозговой штурм, ролевые игры, презентация решений участниками;
Тренинг предполагает максимальную активность участников (70-80%) и минимальную теоретическую часть (30-20%);
Каждая тема представляет собой практикум, который включает:
— Моделирование ситуаций посредством ролевых и имитационных игр с анализом;
— Практические упражнения на отработку конкретных навыков;
— Анализ кейсов;
— Групповые и парные сюжетно-ролевые игры;
— Индивидуальную работу каждого участника

Правила участия: