Операционный консалтинг

В современных экономических условиях особую значимость для компаний приобретает эффективность системы управления, которая может сыграть решающую роль в обеспечении ее конкурентоспособности.
Построить эффективную систему управления невозможно в условиях отсутствия согласованного видения собственниками и управляющими менеджерами стратегии развития компании, непрозрачности бизнес-процессов, неопределенности структуры полномочий и ответственности, отсутствия четких лимитов принятия управленческих решений на различных уровнях управления.
Услуги в области операционного консалтинга позволяют выстроить эффективную систему управления, лишенную вышеперечисленных недостатков.

Операционный консалтинг — комплекс консультационных услуг, позволяющий решить проблемы управления, сделать компанию скоординированной, гибкой и управляемой, найти внутренние резервы для роста и сфокусировать их на достижение поставленных целей.
К области операционного консалтинга относятся вопросы, связанные с системой управления предприятием, организационной структурой, бизнес-процессами, организационно-методическими документами и регламентами, управлением персоналом и менеджментом качества.

Существует несколько основных причин, в тесной взаимосвязи с которыми компании сталкиваются с вопросами эффективности управления:
1)Поддержка бизнеса во время объединения компаний – одна из ключевых причин оптимизации управления
2)Стремление компании максимально совершенствовать бизнес
3)Изменение стратегии компании

Консалтинговое агентство «Территория лизинга» представляет комплекс услуг в области операционного консалтинга, направленные на улучшение операционной деятельности компании:

1. Формализация стратегии развития – разработка совместно с ключевыми руководителями компании-заказчика системы взаимосвязанных целей, охватывающей стратегический и тактический уровни управления

2.Описание и реинжиниринг бизнес-процессов.

— Описание бизнес-процессов лизинговой компании.

Реинжиниринг бизнес-процессов лизинговой компании.

Разработка основных документов, регламентирующих деятельность лизинговой компании.

3.Разработка и совершенствование системы внутреннего контроля и аудита.

4.Оптимизация организационной структуры, управление персоналом.

5. Экспресс-анализ системы управления — экспресс-оценка текущего состояния ключевых бизнес-процессов, определение несовершенных и потенциальных областей системы управления для совершенствования бизнес-процессов, формирование рекомендаций по устранению несовершенных областей, разработка целевой модели бизнес-процессов «верхнего уровня».

Реализация проектов операционного консалтинга дает компаниям возможность:
-построить свою операционную деятельность в соответствии со стратегическими целями компании
-сформулировать требования, оптимизировать и документировать бизнес-процессы
-распределить полномочия и ответственность за принятие решений
-определить бизнес-процессы, требующие автоматизации
-усовершенствовать организационную структуру
-разработать или усовершенствовать организационную структуру компании

Эта форма регистрации поможет нам зарегистрировать Вас и дать ответы на интересующие Вас вопросы.
Мы благодарим Вас за интерес к нашей компании.