Операционный консалтинг

Консалтинг

Услуги в области операционного консалтинга позволяют выстроить эффективную систему управления, лишенную вышеперечисленных недостатков.

Операционный консалтинг — комплекс консультационных услуг, позволяющий решить проблемы управления, сделать компанию скоординированной, гибкой и управляемой, найти внутренние резервы для роста и сфокусировать их на достижение поставленных целей.
К области операционного консалтинга относятся вопросы, связанные с системой управления предприятием, организационной структурой, бизнес-процессами, организационно-методическими документами и регламентами, управлением персоналом и менеджментом качества.

Причины и задачи операционного консалтинга:

  • построить свою операционную деятельность в соответствии со стратегическими целями компании
  • сформулировать требования, оптимизировать и документировать бизнес-процессы
  • распределить полномочия и ответственность за принятие решений
  • определить бизнес-процессы, требующие автоматизации
  • разработать или усовершенствовать организационную структуру 

Программа услуг в области операционного консалтинга

1.Описание и реинжиниринг бизнес-процессов.

2.Разработка и совершенствование системы внутреннего контроля и аудита.

3.Оптимизация организационной структуры, управление персоналом.

4. Экспресс-анализ системы управления

Экспресс-оценка текущего состояния ключевых бизнес-процессов, определение несовершенных и потенциальных областей системы управления для совершенствования бизнес-процессов, формирование рекомендаций по устранению несовершенных областей, разработка целевой модели бизнес-процессов «верхнего уровня».

Мы уважаем наших клиентов и не заставляем их долго ждать ответ на запрос

Контакты