Основы управления затратами — Территория лизинга

Семинар

Целевая аудитория:

Руководители и специалисты экономических отделов и финансовых служб, главные бухгалтера, иные заинтересованные лица.

На семинаре вы узнаете методиках анализа и оптимизации затрат, алгоритмах анализа управленческой отчетности компании, как правильно формировать цели и задачи управленческого учета и реализовывать их, какие должны быть приоритеты в управлении затратами и в увеличении доходности бизнеса, как отбирать параметры для измерения и контроля доходов и затрат, как осуществлять внутренний бизнес-контроль.

В программе:

Управление затратами – как часть системы управления

основные требования к системе управления затратами;
цели и задачи управления затратами;
принципы построения системы управления затратами;
алгоритм снижения затрат;

2. Управленческий учет в системе управления затратами

понятие управленческого учета. Этапы развития управленческого учета;
cравнение финансового и управленческого учета;
организация управленческого учета;
взаимосвязь основных направлений учета затрат;
систематический и проблемный учет;

3. Классификация затрат на производство и реализацию продукции.

традиционная классификация затрат, элементы и статьи затрат;
основные и накладные расходы, прямые и косвенные издержки;
проблемы деления затрат на постоянные и переменные. Смешанные затраты. Формула затрат. Пропорциональные, дегрессивные, прогрессивные затраты. Методы деления затрат на постоянные и переменные;
классификация затрат в целях решения управленческих задач. Релевантные и нерелевантные затраты. Полезные и бесполезные расходы;

4. Распределение затрат по центрам ответственности

понятие центров ответственности, схема функционирования центров ответственности, виды центров ответственности;
центр затрат, центр прибыли, центр доходов, центр инвестиций;
управление затратами по центрам ответственности
отчетность по центрам затрат;
матрица затрат;

5. Система управленческого контроля

cхема управленческого контроля и ее функционирование;
фазы управленческого контроля;
составление программы, расчет бюджетов, отчетность и контроль, анализ;
управляющее воздействие в системе управленческого контроля;

6. Управление затратами на основе бюджетирования

понятие бюджета, типы бюджетов;
фиксированные бюджеты, гибкий бюджет. Методы расчета бюджетов;
Структура бюджетов, «мастер-бюджет»;

7.Система стандарт-кост

особенности системы стандарт-кост как инженерной системы управления затратами;
схема функционирования нормативного учета и планирования затрат;
стандарты, нормы, нормативы, стандартные сметы и калькуляции;
управление по отклонениям, расчет и анализ отклонений по затратам;

8. Система директ-костинг

простой директ-костинг, развитие системы директ-костинг;
организация учета затрат и результатов по системе директ-костинг;
маржинальная прибыль, опыт применения системы директ-костинг;
управленческий аспект системы директ-костинг;
анализ взаимосвязи объема продаж, затрат и прибыли. Директ-костинг и политика цен;

9. Контроллинг – система управления прибылью и затратами

понятие контроллинга, состав системы контроллинга;
задачи и функции, принципы контроллинга. Концепция контроллинга и ее двойственность;
стратегический и оперативный контроллинг, этапы построения системы оперативного контроллинга;
контроллинг и система управления затратами, схема расчета сумм покрытия;
организация контроллинга;

10. Системы управления затратами

тенденции развития управления затратами;
общая система управления затратами(Total – Cost Menegment), ее особенности;
cистема учета затрат по видам деятельности (АВС – система) и ее методология

Продолжительность:

Of-line — 1 день, 8 академических часов. Группа не более 15 человек

On-line — 2 дня, по 2 академических часа. Количество участников не ограничено.

Материалы и формат:

Методические и раздаточные материалы;
Актуальная информация;
Живое общение и возможность задавать вопросы онлайн в ходе мероприятия
Возможность задать вопросы/кейся заранее для индивидуальной проработки

Правила участия: