Риск менеджмент. Базовые постулаты

Семинар

Целевая аудитория:

Специалисты финансовых и экономических подразделений компаний, специалисты по рискам.На данном семинаре слушатели получают не только теоретические знания, но и закрепляют их решением практических задач и ситуаций.

В программе:

Основные понятия и определения риск-менеджмента

неопределенность и риск: чем они отличаются?
источники и классификация рисков. Факторы риска: внешние и внутренние риски;
общеэкономические и политические риски;
стратегические, операционные и проектные риски;
риски бизнес-процессов;
риски, связанные с информацией для принятия решений;

2. Система риск-менеджмента

система менеджмента риска. 5 этапов риск-менеджмента;
методы и способы выявления и идентификации рисков;
декомпозиция рисков от уровня компании до уровня подразделения;
классификатор рисков. Формирование базы данных по рискам. Реестр риска. Правила составления и шаблоны классификатора рисков;

3. Качественная оценка рисков

характеристика риска. Соотношение вероятности и ущерба;
построение оценочных шкал. Простые (качественные) и сложные (оцифрованные) шкалы;
пошаговый алгоритм построения матрицы (карты) рисков;
примеры матриц рисков конкретных компаний малого, среднего и крупного бизнеса;
нормирование и строгое ранжирование рисков: от незначительного (допустимого) до катастрофического, допустимые уровни риска;
показатели, вытекающие из матрицы рисков;

4. Количественная оценка рисков

модели количественной оценки риска, применимые в реальной практике;
использование инструментов финансового моделирования;
дисперсия и среднеквадратичное отклонение;
критерии оценки рисковых решений;
анализ чувствительности и сценарный анализ;
оценка специфических и сложно оцениваемых рисков;

5. Реагирование на риск

принципы и подходы, стратегия управления рисками;
способы реагирования (обработки) на риск ;
критерии выбора способа обработки риска по соотношению эффект-затраты;
разработка мероприятий по снижению рисков;

6. Учет и анализ риска инвестиционного проекта

анализ чувствительности как метод оценки устойчивости инвестиционного проекта;
аналитический и дискретный подходы к анализу чувствительности;
дерево событий и оценка риска ;
сценарии будущего развития и оценка риска;
дерево решений при оценке риска;

7. Модель управления рисками

шаги построения модели управления рисками
организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией
подразделения внутреннего контроля и аудита

Продолжительность:

Of-line — 1 день, 8 академических часов. Группа не более 15 человек

On-line — 2 дня, по 2 академических часа. Количество участников не ограничено.

Материалы и формат:

Методические и раздаточные материалы;
Актуальная информация;
Живое общение и возможность задавать вопросы онлайн в ходе мероприятия
Возможность задать вопросы/кейся заранее для индивидуальной проработки

Правила участия: