Консалтинг
Быстро изменяющееся и трудно предсказуемое окружение — основной стимул для построения правильного стратегического управления, которое может улучшить конкурентную позицию компании и обеспечить долговременную эффективность его функционирования. На пороге важнейших решений, связанных с управлением компанией, всегда имеет смысл задуматься именно о стратегической составляющей этого решения.
Стратегический консалтинг – это процесс последовательной выработки управленческих решений, которые будут определять будущее развитие компании, и служить ориентиром для тактических действий.
Цель стратегического консалтинга
состоит в том, чтобы помочь компании добиться долгосрочных конкурентных преимуществ и направлен на решение следующих основных задач:
- определение стратегических целей компании;
- разработку единой стратегии компании и постановку задач для структурных подразделений;
- улучшение взаимодействия внутри компании для достижения поставленных целей;
- подготовка компании к слияниям и поглощениям, а также к продаже всего бизнеса или отдельных его частей;
- подготовка к диалогу с представителями инвестиционных институтов с целью привлечения капитала для дальнейшего развития.
Обобщим аргументы в пользу работы с консультантами, которыми руководствовались компании, которые работали с нами:
- У компании нет опыта разработки стратегии, непонятно как подступаться к этой задаче;
- Собственник видит, что компания развивается не так, как ему бы этого хотелось. Поэтому для разработки стратегии он приглашает консультантов, считая, что собственными силами компания может еще дальше уйти «не в ту сторону»;
- Консультанты могут передать сотрудникам компании методики, используемые при разработке стратегии;
- Требуется разработка стратегии, которая будет использована для предоставления стратегическому инвестору/банку или инвестиционному фонду/управляющей компании или совету директоров холдинга. Ожидается, что стратегический консалтинг сможет не только обеспечить подготовку качественной стратегии, но и профессиональную подготовку презентации проекта;
- Руководство/собственники компании нуждаются в профессионалах в области стратегии для того, чтобы убедиться в том, что существующая стратегия компании адекватна рыночным возможностям и внутренним ресурсам компании;
- Компания имеет сложную структуру бизнеса, интересы подразделений противоречат друг другу, идет активная конкуренция за ресурсы;
- Компанию приобрел новый собственник и ему необходимо быстро разобраться в ситуации;
- Руководство компании не в состоянии выделить достаточные внутренние ресурсы для разработки стратегии компании;
- Собственник/генеральный директор рассчитывает, что с помощью консультантов по стратегии ему удастся найти для компании новые, прорывные продукты и рынки.
- Собственнику необходимо привлечь консультантов, имеющих опыт реализации проектов различной сложности на разных этапах жизненного цикла компании для получение дополнительного внешнего мнения и рекомендаций.
Консалтинговое агентство Территория лизинга предоставляет комплекс услуг в области стратегического консалтинга.
- Диагностика текущего состояния стратегического планирования и управления в компании. Анализ факторов внешней и внутренней среды;
- Разработка и оптимизация портфельной и конкурентной стратегий компании в целом и её отдельных бизнес-единиц;
- Формирование организационной структуры компании, необходимой для максимизации эффективности стратегии;
- Сопровождение изменений, необходимых для реализации стратегии;
- Обучение персонала новым принципам стратегического управления;
- Сопровождение проекта и внешнее наблюдение в течение оптимального срока реализации выбранной стратегии, рекомендации и контроль.
Улучшение качества руководства, повышение эффективности деятельности компании – вот результат работы наших консультантов в области стратегического консалтинга. Каждый проект создается нами исключительно для одного заказчика и является уникальным.
Мы уважаем наших клиентов и не заставляем их долго ждать ответ на запрос
Контакты