Одно время решающим фактором производства была земля, затем капитал …
Сегодня решающий фактор – сам человек и его знания.
Папа Римский Иоанн Павел II
Консалтинговое агентство Территория лизинга предлагает разработку системы мотивации сотрудников лизинговой компании.
Ценность любой компании – это люди, которые в ней работают. Данное утверждение проверенно на практике ни одной компанией, но особенно оно актуально для лизинговых компаний, где высококлассные специалисты « на вес золота».
Эффективная работа специалистов способствует процветанию компании и достижению поставленных перед ней задач. Основополагающим фактором успешности компаний можно назвать нацеленность на результат не только руководителя, но и всей команды.
Мотивация – это комплекс мероприятий, повышающих личную заинтересованность сотрудника в качестве выполняемых им обязанностей. Продуманная система помогает получить максимальную отдачу от каждого сотрудника.
А для всего этого необходима тонкая настройка системы мотивации, включающая:
— Разработку системы базовых окладов, сравнение с рынком;
— Разработку системы премирования на основе KPI;
— Проектирование социального пакета;
— Разработку программы нематериальной мотивации.
Основными задачами, на решение которых нацелен настоящий проект, являются:
-Развернуть энергию сотрудников в направлении интересов и целей поставленных перед компанией собственником;
— Ориентировать на качественное и своевременное выполнение поставленных задач;
— Привлекать и удерживать грамотных специалистов;
— Стимулировать желательное организационное поведение;
— Обеспечить конкурентоспособность на кадровом рынке.
Длительность проекта – от 1-4 недель. Точная длительность проекта определяется исходя из размеров компании, поставленных задач и объема работ.
Проект по разработке системы мотивации сотрудников компании осуществляется в следующем порядке:
Этап№1. Анализ и оценка.
На данном этапе осуществляется анализ и оценка существующей системы мотивации в компании, разрабатывается и утверждается календарный план и регламент осуществления работ. Кроме того, его основной задачей является определение основных параметров целевой системы мотивации с учетом стратегических задач компании и оценка готовности компании к преобразованиям.
Этап№2. Разработка
На данном этапе :
— Формулируются и согласовываются принципы системы мотивации, ориентированной на текущие и перспективные задачи компании
— Разрабатываются модели оплаты труда для разных типов должностей
— Разрабатываются методики расчета премиальных выплат
— Разработка социального пакета для разных видов должностей
— Разработка программ не материальной мотивации
— Разрабатываются внутренние регламентирующие документы
— Разрабатываются мероприятий по тестированию системы.
— Проводится тестирование и устранение выявленных недостатков.
Этап №3. Внедрение
На данном этапе разрабатываются проводятся мероприятии по информированию и обучению руководителей компании и структурных подразделений.
В рамках проекта запланирован сопровождение и регулярный мониторинг результатов внедрения системы мотивации.
В результате заказчик данного проекта получит разработанную с учетом специфики компании систему рычагов материального и нематериального воздействия, а также рекомендации по вопросам составления должностных инструкций, применяемых методик управления и взаимодействия с подчиненными.