Разработка и внедрение системы внутрифирменной аттестации персонала
Основными задачами, на которые нацелен настоящий проект, являются:
— Привлекать и удерживать грамотных специалистов;
— Стимулировать желательное организационное поведение;
— Оценить эффективность и соответствие занимаемой должности сотрудников;
— Разработать систему аттестации, отвечающую потребностям и задачам компании.
Длительность проекта – от 1-8 недель. Точная длительность проекта и каждого его этапа, состав осуществляемых работ определяется исходя из размеров компании, поставленных задач и объема работ.
Проект по разработке и внедрению системы внутрифирменной аттестации сотрудников компании осуществляется в следующем порядке:
Этап №1. Анализ и оценка
На данном этапе осуществляется:
1.Организация работ по проекту;
2.Определение целей проведения аттестации;
3.Определение периодичности, с которой будет проходить процедура аттестации в компании;
4.Определение категорий сотрудников, которые будут проходить аттестацию;
5.Определение того, что будет входить в предмет аттестации (выполнение должностных обязанностей или уровень достижения целей, уровень компетентности и т.п.);
Продолжительность данного этапа ориентировочно 1-2 недели. Точная длительность этапа определяется исходя из объема работ.
Этап №2.Разработка
На данном этапе осуществляется:
1) Разработка системы аттестации «с нуля» (проектирование процедуры аттестации и разработка соответствующей регламентирующей документации);
2) Разработка системы оценки результатов труда;
3) Разработка профиля успешности для каждой должности (в дальнейшем могут использоваться при отборе кандидатов);
4)Разработку профессиональных тестов (в дальнейшем могут использоваться при отборе кандидатов);
5)Подбор диагностического инструментария для психологического тестирования отдельных категорий сотрудников (в дальнейшем могут использоваться при отборе кандидатов);
Продолжительность данного этапа ориентировочно 2-4 недели. Точная длительность этапа определяется исходя из объема работ.
Этап №3.Внедрение
На данном этапе осуществляется:
1.Постановка системы аттестации на предприятии;
2.Анализ результатов системы аттестации и их связь с другими программами по управлению персоналом;
3. Консультирование по вопросам аттестации персонала и участие в процедуре аттестации сотрудников предприятия.
Продолжительность данного этапа ориентировочно 2-4 недели. Точная длительность этапа определяется исходя из объема работ.
Кроме того могут быть оказаны следующие услуги:
1.Проведение аттестационного собеседования;
2.Выявление позитивных и проблемных зон, мотивационного потенциала, а также ряда личностных характеристик сотрудника во время аттестационной беседы;
3.Обучение по итогам аттестации.
Вы можете выбрать любой семинар или тренинг из уже существующих.