Консалтинг
Для компаний являющихся холдингами, имеющих разветвленную филиальную сеть и/или образующих группу компаний, включающих в себя несколько юридических лиц, актуальным является проблема консолидации финансовой отчетности. Еще более она возрастает с ростом размеров бизнеса, укрупнением вследствие слияний и приобретений.
Основная трудность заключается в обработке большого количества разнородной финансовой информации и последующее исключение внутригрупповых оборотов.
Проект разработки методики консолидации финансовой отчетности рекомендуется начинать при отсутствии в компании какой-либо методики консолидации финансовой отчетности, либо в случае если компания осуществляет процесс консолидации финансовой отчетности вручную, или с помощью электронных таблиц, без использования специализированной системы.
Задачи проекта
- Разработка регламентов взаимодействия между предприятиями и головной компанией в части предоставления отчетности.
- Сокращение до минимума разногласий в форматах и сроках предоставления отчетности предприятий.
Результаты
- Формирование финансовой отчетности всей группы компаний на основе единых правил, классификаторов и методов учета;
- Сокращение сроков формирования отчетности;
- Повышение точности расчетов показателей отчетности;
- Повышение прозрачности и управляемости процесса формирования общей отчетности;
- Повышение эффективности формирования консолидированной отчетности;
- Упрощение процедуры составления отчетности в соответствии с МСФО;
- Нормативно-методологическая база системы консолидации бюджетов и отчетов;
- Интегрированную в автоматизированную систему управленческого учета и планирования подсистему, обеспечивающую обработку бюджетов и отчетов группы, исключение внутренних оборотов и консолидацию данных;
- Персонал, обученный навыкам формирования консолидированных бюджетов и отчетов
Этапы проекта:
Этап №1
Диагностика текущего состояния систем управленческого учета и планирования Компании. Основной задачей данного этапа является приобретение понимания бизнеса клиента и определение возможности формирования консолидированной бюджетов и отчетов.
Результаты этапа:
-
Отчет о результатах диагностики текущего состояния системы управленческого учета и планирования Компании, описывающий готовность данных систем Компании к сбору необходимых данных и консолидации бюджетов и отчетов;
-
Концепция, отражающая принципы построения системы консолидации бюджетов и отчетов.
Этап №2
Разработка нормативно-методологической базы системы консолидации бюджетов и отчетов.Основной задачей данного этапа является разработка методологических и нормативных материалов, сопровождающих систему консолидации бюджетов и отчетов Компании.
Результаты этапа:
-
Методика консолидации бюджетов и отчетов Компании, включающая технологию исключения внутренних оборотов;
-
Требования к системам управленческого учета и планирования, выполнение которых обеспечит возможность формировать консолидированные бюджеты и отчеты Компании.
Этап №3
Проектирование и регламентация системы консолидации бюджетов и отчетов.Основной задачей данного этапа является проектирование процесса предоставления необходимых данных о внутренних операциях Компании и формирования консолидированных бюджетов и отчетов. На данном этапе происходит определение функций субъектов, участвующих в данном процессе.
Результаты этапа:
-
Регламентирующие документы: регламенты и схемы основных функций процесса предоставления необходимых данных о внутренних операциях Компании и формирования консолидированных бюджетов и отчетов, графики документооборота, рабочие инструкции.
Этап №4
Автоматизация системы консолидации бюджетов и отчетов. Основная задача данного этапа состоит в постановке и реализации задач автоматизации системы консолидации бюджетов и отчетов и максимальная ее интеграция в систему управленческого учета и планирования. Реализация данного этапа зависит от состояния существующих автоматизированных систем учета и планирования клиента.
Результаты этапа:
-
Сформированные требования к программному обеспечению, техническое задание на автоматизацию разработанной системы. Наши специалисты также могут осуществить: контроль разработки и внедрения, осуществляемого третьим лицами; консультационное сопровождение Компании-разработчика системы по вопросам методологии консолидации бюджетов и отчетов; тестирование внедренного программного обеспечения.
Мы уважаем наших клиентов и не заставляем их долго ждать ответ на запрос