В представленном материале рассмотрены основные причины провалов цифровизации и проектов ИИ в крупных компания России.
Каждая из перечисленных в материале причин нередко фигурирует не в одиночку, а в комбинации. Например, отсутствие стратегии ведёт к ошибочному техзаданию для подрядчика, а недостаточная коммуникация усугубляет сопротивление персонала. Далее приведены наиболее значимые индивидуальные причины провалов и их последствия.
Также мы разобрали последствия провальных проектов. Неудачные цифровые проекты бьют по финансам, операциям и репутации компаний, усиливая внутреннее сопротивление к новым инициативам. Это подчёркивает ценность тщательной подготовки и управления рисками в цифровой трансформации.
Рассмотрели сходства и различия в реализации таких проектов к госкомпаниях и коммерческом бизнесе